Au terme de l’année 2012, le portefeuille de la CDG se compose à 48% de titres de sociétés opérant dans les secteurs de l’aménagement, l’immobilier et le tourisme, à 23% dans l’activité de banque et opérations financières et à 4% d’assurance et de réassurance, le dernier quart est réservé à des entreprises opérant dans d’autres secteurs.

Pour ce qui est des indicateurs, le Produit net bancaire (PNB) a accusé en 2012 une baisse de 10%, à cause notamment du recul du chiffre d’affaires de la SCR (-8% de chiffre d’affaires en 2012) dans le secteur de l’assurance et de la réassurance. A noter, en revanche, qu’en ce qui concerne le PNB, le secteur opérationnel des AIT (aménagement, immobilier et tourisme) connaît une progression régulière de l’ordre de 4%.

Malgré sa progression stable, le secteur des AIT participe négativement à la formation du Résultat net part du groupe (-74 millions de DH), ceci est dû au fait que les structures opérant dans le secteur sont majoritairement en phase de développement. Les secteurs banque, finances et assurances restent les principaux contributeurs à la formation du RNPG, qui s’élève, au titre de l’exercice 2012, à 976 millions de DH, en appréciation de 22% par rapport à l’année 2011.

Entre 2011 et 2012, le Total Bilan de la CDG a crû de 9%, passant de 115.541 à 169.774 millions de DH et est ventilé par secteurs, dont le plus important reste celui des banques, finances et assurances pour un total de 104.527 millions de DH.

Financièrement, les rentabilités des capitaux propres et des actifs ont été améliorées, se situant respectivement à 6,5% et 0,7%.

En ce qui concerne l’activité prévoyance, les indicateurs sont au vert. Pour le RCAR (Régime collectif d’allocation des retraites) qui compte 191.650 affiliés, le recouvrement est en hausse de 8,6% et le nombre des prestations a augmenté de 6,6%. Pour le CNRA (Caisse nationale des retraites et assurances), le chiffre d’affaires s’est établi à 612 millions de DH, en progression de 15,9%, et les prestations à 737 millions de DH, évoluant de 25,8% par rapport à 2011.

En dernière partie de la présentation, il fut dressé un bilan d’étape du plan stratégique Oufoq 2015. Le projet est en état d’avancement : 9 milliards de DH ont été investis en 2012, soit 19 milliards à ce jour. Ce montant représente 30% de l’investissement total du projet. La CDG s’engage à investir 22% d’ici fin 2013, et 48% sur les années 2014-2015. En ce qui concerne le parc locatif immobilier, l’espace disponible à la location au terme de l’année 2012 est de 121.000 m², 93.000 autres sont en cours de développement. Le nombre de lits en exploitation reste le même qu’en 2010, à savoir 8.200 unités, le projet prévoit 5.400 lits supplémentaires, actuellement en cours de réalisation.

Ce qui est du développement immobilier, 35% des investissements sont réalisés sur un chantier lancé en 2010 et qui prendra fin en 2014, pour une enveloppe globale de 29 milliards de DH. De son côté, la promotion immobilière se porte bien, +32% de livraisons en 2012, pour un total de 3.300 unités livrée, et 11.000 unités sont actuellement en cours de construction.

En termes d’aménagement de parcs Offshoring, 104.000 m² ont été livrés en 2011 et 2012, pour ramener à 242.000 m² la superficie totale disponible. En ce qui s’agit des zones industrielles, 70 hectares sont en cours d’aménagement, la superficie totale livrée entre 2010 et 2012 s’élève à 633 hectares.

L’aménagement urbain n’est pas non plus en reste, en ce qui concerne le développement du territoire, le plan traite une superficie de 2.390 hectares en superficie de terrain (dont 69% allouée à Zenata). Et 22.000 m² de superficie plancher, dont 19% pour Anfa, 5% pour Jnane Saiss et 68% pour Zenata.

La conférence fut animée par Anas Houir Alami, DG de la CDG, Saïd Laftit, secrétaire général de la CDG, Omar Lahlou, directeur du pôle France, et Mohamed Amine Benhalima, directeur général adjoint.