Le conseil d’administration d’OCP, tenu mardi 19 mars, a validé le projet de création d’un fonds d’investissement de 500 MDH dédié aux fournisseurs, nous apprend le management du groupe phosphatier.

Objectif : soutenir le développement de l’écosystème OCP constitué d’un nombre important de TPE et de PME. L’idée est de les accompagner dans leur croissance pour en faire des champions nationaux dans leurs domaines respectifs.

Ce véhicule est à la fois un fonds d’amorçage et de développement. Autrement dit, il permettra aux petites structures qui gravitent autour des sites industriels du groupe à amorcer de nouveaux projets pour atteindre une certaine taille leur permettant d’accompagner OCP dans son développement. Et à celles de taille moyenne de franchir de nouveaux paliers de croissance.

Concrètement, l’intervention de ce fonds d’investissement consistera à prendre des participations dans le capital des fournisseurs ou des sous traitants qui en expriment le besoin et qui ont un fort potentiel de croissance et de développement. Ces entreprises devront signer avec OCP des contrats de performance et s’engager à atteindre des objectifs convenus d’avance.

En plus de l’entrée dans le capital des fournisseurs, ces derniers bénéficieront également de financements bancaires préférentiels, le groupe OCP ayant prévu des conventions avec des banques de la place pour apporter des ressources supplémentaires afin de financer leurs besoins en fond de roulement.

Le nombre de fournisseurs constituant l’écosystème OCP, et donc pouvant prétendre à ce mécanisme de financement, n’a pas été précisé par le management. Celui-ci donne une indication tout de même : la première vague du plan d’investissement du groupe, qui a démarré en 2008 et s’est achevée l’année dernière, a profité à plus de 400 entreprises locales. Rappelons que l'investissement consenti localement par le groupe a atteint 49 milliards de dirhams sur la période 2008-2018. 

Autre bonne nouvelle pour les fournisseurs, le groupe annonce qu’il n’accuse plus aucun retard de paiement. « Toutes les factures conformes sont réglées dans les délais », assure le management qui attribue les problèmes des dernières années au volume important des opérations traitées quotidiennement (plus de 100 000 factures à gérer par an). Les process de paiement sont aujourd’hui automatisés et digitalisés, indique-t-on.